Dies schliesst auch Führungsverhalten und Kommunikationsstile mit ein. Davon profitieren können Leitungsteams, Abteilungen oder Vorstände und Stiftungsräte, alle die den positiven Möglichkeiten einer Gruppe mehr zum Ausdruck verhelfen wollen.

Häufig sind Teams nicht so effizient, wie sie sein könnten: die positive Seite des Zusammenarbeitens - der „Teamgeist“ kommt nicht genug zum tragen. Stattdessen wird viel Energie für Rivalitäten verbraucht, im schlimmsten Falle für gegenseitiges Fallenstellen und Sabotage.

Latente oder aufgebrochene Konflikte sind meist gute Wegweiser zu den Schwachstellen der Teamentwicklung.

Seriöse Teamentwicklungsmassnahmen erbringen eine grosse Nachhaltigkeit, weil sie über den Einfluss einzelner Personen hinaus Organisationskulturen entstehen lassen.

Dr. Bongers hat Teamentwicklungen bei der Polizei Basel Landschaft, in Gemeinden, Vollzugseinrichtungen, Erziehungsheimen, Anwaltskanzleien und in IT Teams durchgeführt.